液化氣汽化器公司文化核心帶來的好處

假如要成為一家優秀和偉大的液化氣汽化器公司，一定要有文化。文化想要落地，一般都有三點時期。

首先，認知時期。這是液化氣汽化器公司人員對新價值觀知曉的時期，體現為了解到新價值觀的重要性且熟悉公司的新理念體系，員工可能還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工接納液化氣汽化器公司價值想法的時期，覺得公司的價值想法是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI，沒有考核的文化通常都是不能執行的。

第三，習慣時期。液化氣汽化器公司很大一部分人員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀辦事，制度約定已深入內心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每個液化氣汽化器公司都有自己的文化精神：那些曾經的歡樂、淚水、艱辛、拼搏、團結，成功和失敗都是公司文化的DNA;那些支持公司撐下來并不斷發展的精神都是文化的精髓;文化對于液化氣汽化器公司來說，不完全是制造，越來越多是找尋、提煉和放大。